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极美2014年公司的全面统筹安排

2016-06-29 09:27:00

2013已离我们远去,热闹的鞭炮声也消失在边际,工作又成为了主题。极美公司结合2014年的实际,进行公司全面部署,切实安排到位,希望新的一年里极美和大家一起成长一起收获。

极美14年度总的经营方针总体概括为三转+四主辅,全体员工在大方针的指导下进行本职工作,不得刻意更改路线,偏离公司经营方向。经营方针的依据来源于13年度的实战经验与计划范围内可事实项目,具有可靠性与操作性。

()、三转

领导围绕下属转;

业务围绕客户转

一切围绕业务转。

公司领导应服务于公司员工,帮助员工解决工作烦恼与生活困境,协调员工工作,开发员工工作积极性,及时实施员工职业相关培训,倾听员工心声。

这里的业务指业务员,全体业务员必须时时刻刻围绕客户转,倾听客户意见;及时维护客户;及时服务于客户;对客户所遇见的问题,不管是不是与公司相关,及时反映到公司,为客户排忧解难。

设计、施工必须协调于业务,外围公关必须协调于业务,公司便利条件必须优先于业务。只有业务走起来,公司才能正常运转。在业务员的工资上采取上线。

()、四主辅

业务为主,其他为辅;

学校为主、工装为辅;

学校为主、教育局为辅;

郑州为主,地级市为辅;

第一个主辅,不再解释,业务高于一切;在公司的业务里计划分为两层次,第一层次学校装饰业务,第二业务为工装,业务经理只涉及学校装饰,工装为公司的次要业务,由总经理负责,作为辅助业务开发;13年公司全力围绕学校开展业务,收效显著,在14年的业务开展中,主线不变,仍以学校为主,其次增加对教育局关系的开拓,公关由总经理总体负责,其他人员辅助,整体业务采取上下齐攻、主辅相乘、合理分工的策略;在地域性的策略上仍以郑州为主,在其他时间探知地级市的学校业务,前期仍以业务副总负责,后期根据探知结果再行决定。

 

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