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极美近期确定第一批企业文化的提议

2016-06-27 08:26:00

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。

企业文化整个理论系统概述为5个要素

即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络

企业环境:是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观:是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。

英雄人物:是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式:是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络:是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

极美要形成自己的文化,企业宗旨、愿景、使命明确,另外组成部分包含标识系统、言行举止、做事风格、对外对内形象表达方式等。文化是积淀而成的,是恒古不变保持改良而成的,在文化 形成中应遵循两点:一是力求协调统一、保持不变,二是择优而定、择适而定。

一、公司自定义文化

极美愿景:由于我们的存在,让每个团体的文化精彩绽放;

极美使命:为文化艺术发展而不懈努力;

极美价值观:责任到底、创意无限、客户至上、服务永远

1、我们的责任概不推卸

2、创意是我们存在的基础

3、客户高于我们的一切

4、服务使我们成为伙伴

极美口号:在极美,我骄傲;奉献极美,我自豪。

二、公司发展至今所形成的文化

1、每月十号准时发放工资,不克扣、不少发工资;

2、对待客户“24小时制度”

3、施工人员“五不原则”

4、办公室制度、公司基本制度、设计人员制度、业务人员制度等

5、按时在最短时间内保质保量完工。

公司文化还很不完善,需要我们日积月累的来挖掘自身的文化,公司对外称谓、标志、主题色还没定,应尽快落实。开会制度、培训制度、言行规定等都还没落实,应尽快紧跟公司发展步伐确定落实。

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